La nueva entrada hace referencia a la decisión de una organización de aprovechar el potencial y talento directivo de su empresa para construir un modelo de liderazgo que permita atender a las exigencias de los procedimientos de calidad y a la oportunidad de convertir el conocimiento en fuente de contribución.
- Modelos de liderazgo – Crear referencias organizativas
- Cliente interno/externo – Validar Modelo de Gestión
- Dirigir Equipos de Negocio – Provocar Alta Contribución
- Modelo Comercial – Sector servicios
- Itinerario Comercial – Sector Financiero
- Ruta de Negociación – Construcción
- Circuito de alto rendimiento en Banca Privada
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