La complejidad, variabilidad y presión que caracteriza el escenario de gestión de obras, junto con las exigencias de volumen, rentabilidad, plazos, calidad, seguridad, prevención y medio ambiente, configuran la necesidad de crear un modelo compartido de negociación.
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 Aprovechar la experiencia de 10 años de vigencia de proyecto para renovar y potenciar el valor |
 La experiencia de otros proyectos en los que se trabaja con modelos profesionales, es el desencadenante de la inversión |
 Vincular la expectativa del cliente con la oportunidad que ofrece trabajar con un modelo que «atrape» el escenario profesional |
 Incorporar en el modelo la experiencia de más de 1.000 situaciones de negociación analizadas |
 Realizar el lanzamiento de la nueva versión de proyecto y recoger los resultados |
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