Dirigir Equipos de Negocio – Provocar alta contribución

La necesidad de afianzar la retención de un colectivo estratégico en la organización, condiciona la necesidad de actuar de forma diferenciada sobre él, preservando su alto desempeño y contribución, convirtiéndolo en referencia del resto de profesionales.

Puedes acceder al pdf pulsando “Dirigir Equipos de Negocio – Provocar alta contribución” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes.

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Un proyecto en el que se retiene al profesional y a su conocimiento

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Finalidades del proyecto y estructura elegida para su implantación

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Una forma de modelizar el esfuerzo de proyecto para garantizar el retorno de la inversión

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Los resultados validan la decisión de proyecto y el criterio empleado para su diseño e implantación

3 comentarios en “Dirigir Equipos de Negocio – Provocar alta contribución

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