Interdependencia y Sinergia

Identificar, verificar, movilizar y controlar la sinergia en la organización.

Todos somos conscientes de que la suma de la aportación de un equipo debiera dar un resultado mayor que el sumatorio de las aportaciones individuales. Es una de las verdades de la sinergia, o de la interdependencia, según queramos denominarla. Tanto es así que se convierte no en una opción, sino en una clara responsabilidad de cualquier organización, cualquier unidad funcional, dirección, departamento, equipo,…

Esa responsabilidad no debe quedarse en “titulares”, en una simple y firme declaración de intenciones. Es necesario atraparla, convertirla en un esfuerzo real de movilización, implantación y consolidación. Para ello hemos aprovechado nuestra experiencia y modelos para disponer de una solución operativa: Interdependencia y Sinergia E+E.

Cinco palancas nos ayudan a crear un modelo de actuación real

  • Nivel de pertenencia real en los profesionales de la organización
  • Adecuación cualitativa y cuantitativa de su conocimiento
  • Forma en la que se produce la intervención de cada profesional
  • Cualificación de los recursos que se manejan
  • Valor que adquiere la confianza en cada unidad funcional de la empresa

En la tabla inferior, a través de los links asociados a ambas imágenes, podrás acceder a las claves del modelo de CincoRazones y a dos de las alternativas de implantación que podemos aportar.

Interdependencia y Sinergia E+E

Modelo Sinergia E+E

El poder de la Sinergia

2 aplicaciones del modelo

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Liderazgo aplicado

Liderazgo aplicado a la situación real del responsable.

Cualquier consultor que destina tiempo a formar, tendrá el “liderazgo” como uno de los contenidos con los que ha tenido que trabajar desde el inicio de su actividad profesional. Es una competencia con elevado nivel de demanda. Es lógico, su traducción en el ámbito organizativo es impacto directo en la estrategia.

Pero, ¿cuántos programas de liderazgo se diseñan en función de la situación real de los asistentes? y ¿cuántos convierten el conocimiento de esa situación en fuente de asesoramiento continuado más allá de la finalización del programa?

Eso pretendemos con el modelo Liderazgo E+E

  • Dotar de aquel criterio da visión global por integrar todas las variables que intervienen en el liderazgo
  • Ayudar a identificar la situación real de las palancas que lo movilizan
  • Priorizar los procesos de liderazgo que convierten la interacción individual y grupal en eficiencia y eficacia
  • Entrenar habilidades sobre las técnicas de mayor viabilidad ya sea por situación o por perfil profesional

Esta gama de soluciones E+E de CincoRazones tienen la finalidad de sobrevivir al aula, es decir, de integrarse en la forma de hacer habitual de los profesionales. A través de las imágenes inferiores, podrás acceder a las claves del modelo y a un ejemplo del resultado obtenido al aplicarlo a un escenario organizativo real.

En estas imágenes puedes encontrar información sobre:

liderazgo1

Finalidades: Perfil, Desempeño y Contribución

liderazgo2

Organización y profesional ante el liderazgo

liderazgo3

Modelo integrado, flexible y transversal

liderazgo4

Dianas de los programas de liderazgo

liderazgo5

Componentes del modelo E+E

liderazgo6

Implantación y consolidación

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Competencias y Situaciones

A través de esta tabla, podrás acceder a contenidos relacionados con la soluciones que hemos desarrollado en CincoRazones para programas de formación y desarrollo.

Estamos completando periódicamente cada una de las soluciones. Las disponibles están destacadas en negrita y cursiva.

Modelo IHR – Implantar Habilidades con Resultados
principales áreas de entrenamiento
 OrientacionCliente  Liderazgo  Confianza  CambioAdaptacion  Influencia
Orientación Cliente Liderazgo Confianza Cambio Adaptación Influencia
 Comunicacion  Venta  Negociacion  Interdependencia  Aprendizaje
Comunicación Venta Negociación Interdependencia Aprendizaje
 TomaDecisiones  Organizacion  EquiposFuncionales  Pertenencia  Motivacion
Toma decisiones Organización Equipos funcionales Pertenencia Motivación

 

Adaptación y Gestión del Cambio

Una competencia altamente demandada.

Tanto el resultado (eficacia) como el rendimiento (eficiencia) en los procesos de implantación del cambio y de la necesaria adaptación a nuevos escenarios, requiere de la presencia de movilizadores entrenados y preparados para gestionar esta demanda organizativa.

El perfil competencial de estos profesionales se distingue por:

  • Elevada predisposición a actuar en escenarios de cambio constante
  • Disponer de criterio para evaluar con visión global la exigencia de cambio
  • Capacidad de identificar y adquirir los conocimientos y habilidades requeridos
  • Compromiso real con la eficiencia y la eficacia de los procesos de cambio

Este es el eje sobre el que trabaja la solución competencial de CincoRazones. que puedes analizar a través del pdf al que accedes a través de esta imagen.

Icono_IHR_GestionCambio

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