Interdependencia y Sinergia

Identificar, verificar, movilizar y controlar la sinergia en la organización.

Todos somos conscientes de que la suma de la aportación de un equipo debiera dar un resultado mayor que el sumatorio de las aportaciones individuales. Es una de las verdades de la sinergia, o de la interdependencia, según queramos denominarla. Tanto es así que se convierte no en una opción, sino en una clara responsabilidad de cualquier organización, cualquier unidad funcional, dirección, departamento, equipo,…

Esa responsabilidad no debe quedarse en “titulares”, en una simple y firme declaración de intenciones. Es necesario atraparla, convertirla en un esfuerzo real de movilización, implantación y consolidación. Para ello hemos aprovechado nuestra experiencia y modelos para disponer de una solución operativa: Interdependencia y Sinergia E+E.

Cinco palancas nos ayudan a crear un modelo de actuación real

  • Nivel de pertenencia real en los profesionales de la organización
  • Adecuación cualitativa y cuantitativa de su conocimiento
  • Forma en la que se produce la intervención de cada profesional
  • Cualificación de los recursos que se manejan
  • Valor que adquiere la confianza en cada unidad funcional de la empresa

En la tabla inferior, a través de los links asociados a ambas imágenes, podrás acceder a las claves del modelo de CincoRazones y a dos de las alternativas de implantación que podemos aportar.

Interdependencia y Sinergia E+E

Modelo Sinergia E+E

El poder de la Sinergia

2 aplicaciones del modelo

Ponte en contacto con nosotros (consultoria@5razones.es) si estás interesado en este programa

Un comentario en “Interdependencia y Sinergia

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