Probablemente, una de las grandes dificultades a las que nos hemos enfrentado desde nuestro lanzamiento, ha sido la de explicar con claridad a qué nos dedicamos y qué aportamos. No es tarea fácil porque trabajamos por proyectos y éstos son de diversos ámbitos según lo van necesitando nuestros interlocutores. Por ello y por nuestro compromiso con compartir conocimiento, hemos creado este canal para intentar arrojar algo de luz sobre nuestra actividad.

¿QUIÉN ES CINCO RAZONES?

Una consultora que nace en 2006 con la convicción de que puede cubrir un nicho de negocio que no se está resolviendo con eficacia en el mercado: Atrapar la realidad en la que se deben implantar proyectos de los que se responsabilizan los profesionales en las organizaciones. Y esto, ¿qué significa? Ser capaces de crear modelos operativos a partir de la experiencia de años. Modelos que ayuden a analizar las claves del escenario de un proyecto y con ello:

• Abordar su diseño o la revisión de la idoneidad de su diseño, según lo que exige el escenario
• Incorporar en el proyecto, modelos que permitan controlar su evolución según ratios de contribución
• Identificar metodologías, canales de comunicación y secuencias de trabajo ajustadas a sus objetivos
• Potenciar la implantación del proyecto provocando las consecuencias que se esperan de él
• Garantizar la autonomía de la organización en la gestión y consolidación del proyecto

¿EN QUÉ ÁMBITOS SE MUEVE CINCO RAZONES?

• 2006: La compañía entra en mercado aspirando a ser partner de la Dirección de Recursos Humanos en el diseño e implantación de proyectos
• 2006-2013: Los resultados que se suceden en cada nuevo proyecto, permite a Cinco Razones ser reconocido como legítimo colaborador en prácticamente todas las áreas clave de Recursos Humanos
• 2009-2013: La inversión en tecnología y en la generación de modelos profesionales da sus frutos y Cinco Razones amplía su ámbito de colaboración a otras direcciones organizativas
• 2013-2015: La cocina del back-office de Cinco Razones lanza soluciones que encuentran su hueco en el mercado: Magnet-Team, IHR, Modelo de Confianza, Venta Consultiva, Comunica y Mueve, Interdependencia,…
• 2016-2018: El impulso de los desarrollos tecnológicos nos invita a reinventar nuestros servicios dotándoles de sistemas que permitan el «en cualquier lugar, a cualquier hora», acelerando los tiempos de respuesta de proyectos en un reto de «pides, lo tienes».
• 2019-2020: Experimentamos un crecimiento intenso en la demanda de colaboraciones individualizadas dirigidas a implementar sistemas de tutela e intervención directiva que se evidencian como alternativas de valor frente a los programas de coaching.

¿EXISTEN EVIDENCIAS DE ESTA EVOLUCIÓN?

Sin ellas, nuestra compañía no existiría. Son muchos los proyectos que se han resuelto, los que se están gestionando actualmente y esperamos que también lo sean los que vayan formando parte de nuestra historia de colaboración.

¿CUALES SON LAS CLAVES QUE PERMITEN OBTENER ESTOS RESULTADOS?

Responder a esta pregunta nos llevaría a profundizar en la visión, la estrategia, los valores y el equipo de Cinco Razones; pero vamos a limitarnos a expresar dos convicciones:

• Una consultora que no posee modelos propios, es distribuidora del valor de otros: Nuestra inversión constante tanto en la generación de modelos que permitan atrapar la realidad de los proyectos, como en aprovechar cada experiencia que vivimos para progresar en la optimización y valor de estos modelos, es una de estas claves. Hoy contamos con los que llamamos «La Caja Negra», que reúne todas las consecuencias de esta inversión, y permite conocer las variables que condicionan la viabilidad y eficacia de un proyecto y las relaciones que ocurren entre ellas. Es ese eje central a través del cual se consigue que el proyecto viva y genere resultados en todas y cada una de sus etapas.

• La tecnología no puede ser un mero escaparate: Disponibilidad, accesibilidad, amigabilidad, automatización…, muchas expectativas que deben ser atendidas por una tecnología al servicio del proyecto y orientada según los modelos profesionales. Otra forma de actuar es quedarse a mitad de lo que debe conseguirse.

UNA ULTIMA FOTOGRAFÍA DE NUESTRA FORMA DE HACER

Somos conscientes de que hoy en día, la confianza es la base de la colaboración en nuestro sector. Las estrategias tradicionales de presión comercial no son útiles, al contrario, provocan distanciamiento y pérdida de oportunidad. Para que el negocio prospere hay que vender, pero hay que hacerlo invirtiendo en confianza y esto supone:

• Compartir lo que hacemos para dar la oportunidad de saber quiénes somos
• Arriesgarnos a explicar cómo hacemos lo que hacemos aunque algunos puedan aprovecharse de ello
• Destinar tiempo y esfuerzo a crear canales de comunicación que fomenten la consecuencia que buscamos: confianza

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