Modelo E+E 2016

Más de 3.000 situaciones profesionales compartidas durante el 2015.

Esta experiencia nos ha permitido validar metodologías de entrenamiento vinculadas a la transferencia a la realidad del puesto de trabajo de los participantes en programas de formación y desarrollo.

Las aportaciones más destacadas del modelo se centran en:

  • Se ajusta a prácticamente cualquier colectivo profesional
  • Garantiza homogeneidad incluso en grupos heterogéneos
  • Basa el entrenamiento en el perfil y situaciones que cada participante que debe manejar
  • Genera informes grupales e individuales que ayudan a anclar el entrenamiento a la realidad de los asistentes
  • Permite reforzar las competencias en las que la empresa tiene puesto el foco de atención
  • Incorpora alternativas en el “antes”, “durante” y “después” que facilita trabajar a distancia de forma individual
  • Puede asociar desarrollos basados en la gamificación
  • La alternativa de complementar con módulos de impacto para colectivos estratégicos

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Más de mil profesionales nos han aportado su experiencia y la hemos transformado en valor

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El modelo convierte el antes, durante y después en una secuencia vinculada al puesto que promueve la transferencia real

Ponte en contacto con nosotros (consultoria@5razones.es) si estás interesado en este programa

Dirigir Equipos de Negocio – Provocar alta contribución

La necesidad de afianzar la retención de un colectivo estratégico en la organización, condiciona la necesidad de actuar de forma diferenciada sobre él, preservando su alto desempeño y contribución, convirtiéndolo en referencia del resto de profesionales.

Puedes acceder al pdf pulsando “Dirigir Equipos de Negocio – Provocar alta contribución” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes.

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Un proyecto en el que se retiene al profesional y a su conocimiento

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Finalidades del proyecto y estructura elegida para su implantación

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Una forma de modelizar el esfuerzo de proyecto para garantizar el retorno de la inversión

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Los resultados validan la decisión de proyecto y el criterio empleado para su diseño e implantación

Modelo Comercial

Una organización que requiere ajustar su modelo comercial para dar viabilidad a la exigencia de retorno de la inversión realizada en producto, a la necesaria adaptación de sus perfiles profesionales y a la transformación del signo de la cuenta de resultados.

Puedes acceder al pdf pulsando “Modelo Comercial” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes.

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Un proyecto que se desarrolló a lo largo de dos años con la intervención de toda la estructura comercial

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La situación de la organización requería una intervención inmediata para no perder la oportunidad

ModeloComercial3

El modelo se estructuró en subprocesos intercontectados que se dotaron del conocimiento del equipo profesional

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La implantación se extendió durante más de un año a través de subproyectos que canalizaron la actividad de proyecto

Itinerario Comercial

Nuestro cliente nos plantea la necesidad de desarrollar un programa a seis meses para su colectivo de gestores comerciales a nivel nacional, que combine su preparación en productos financieros y el entrenamiento en su comercialización en situaciones de “patio” y “visita”.

Puedes acceder al pdf pulsando “Itinerario Comercial” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes

ItinerarioComercial1

Un programa que debía garantizar la preparación técnico-comercial en un periodo continuado de 6 meses

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Aprovechar el conocimiento de la entidad y de  CincoRazones en un programa on-line y presencial

ItinerarioComercial3

La metodología “conoce-maneja-domina” como eje transversal para condicionar la mayor transferencia al puesto posible

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Incluir en el programa las variables que condicionan la eficiencia y eficacia contributiva del gestor comercial

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Verificar la validez del programa a través de la aplicabilidad y de la obtención de conocimiento de mercado

Ruta de Negociación – Construcción

La complejidad, variabilidad y presión que caracteriza el escenario de gestión de obras, junto con las exigencias de volumen, rentabilidad, plazos, calidad, seguridad, prevención y medio ambiente, configuran la necesidad de crear un modelo compartido de negociación.

Puedes acceder al pdf pulsando “Ruta de Negociación” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes

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Aprovechar la experiencia de 10 años de vigencia de proyecto para renovar y potenciar el valor

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La experiencia de otros proyectos en los que se trabaja con modelos profesionales, es el desencadenante de la inversión

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Vincular la expectativa del cliente con la oportunidad que ofrece trabajar con un modelo que “atrape” el escenario profesional

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Incorporar en el modelo la experiencia de más de 1.000 situaciones de negociación analizadas

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Realizar el lanzamiento de la nueva versión de proyecto y recoger los resultados

Historias de Proyectos

La nueva entrada hace referencia a la decisión de una organización de aprovechar el potencial y talento directivo de su empresa para construir un modelo de liderazgo que permita atender a las exigencias de los procedimientos de calidad y a la oportunidad de convertir el conocimiento en fuente de contribución.

  1. Modelos de liderazgo – Crear referencias organizativas
  2. Cliente interno/externo – Validar Modelo de Gestión
  3. Dirigir Equipos de Negocio – Provocar Alta Contribución
  4. Modelo Comercial – Sector servicios
  5. Itinerario Comercial – Sector Financiero
  6. Ruta de Negociación – Construcción
  7. Circuito de alto rendimiento en Banca Privada

Circuito de Alto Rendimiento – Banca Privada

La experiencia compartida durante años, hace que el cliente nos pida ayuda para un proyecto que,  enmarcado en un programa formativo, requiere de una actuación multidisciplinar con elevado contenido en consultoría para definir modelos, sistemáticas y procesos.

Puedes acceder al pdf pulsando “Circuito de Alto Rendimiento” o ver pantalla a pantalla a través de las imágenes

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Un proyecto que se interpretó como “Circuito de Alto Rendimiento”

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Antecedentes que condicionaron la necesidad de proyecto

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Cómo se iniciaron los preparativos de proyecto. Escenario y variables clave

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Convertir el inicio en la etapa de “ajuste fino” de lo que debía implantarse después

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La secuencia de acciones que integraron la ejecución

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Recogiendo datos de implantación real y de impacto en negocio

 

Gestionar la Confianza

Un término muy utilizado y difícil de atrapar.

Ese fue el punto de partida de nuestra inversión. Debíamos diseñar un modelo que facilitara la gestión de la confianza como vehículo de valor organizativo. Tras meses de inversión que finalizaron en el 2014, obtuvimos el Modelo de Confianza de CincoRazones. Durante ese ejercicio y el actual 2015, lo hemos puesto a prueba en la práctica totalidad de los proyectos que hemos desarrollado.

El resultado ha sido bueno. Disponemos de algo que permite atrapar la confianza y gestionarla según palancas específicas.

VídeoConfianza

En este enlace puedes ver un vídeo en el que te mostramos el porqué de la inversión realizada por CincoRazones

ProgramaConfianza1

A través de este enlace, podrás acceder al programa de entrenamiento profesional “Gestión de la Confianza”

Ponte en contacto con nosotros (consultoria@5razones.es) si estás interesado en este programa

La Caja Negra

Fue una de las apuestas iniciales de Cinco Razones. A través de este modelo se pretendió unir tres dimensiones de los proyectos de recursos humanos:

  • Diseño: establecer una referencia común que ayude a ajustar la preparación de cualquier proyecto que se realice con objeto de garantizar su adaptación a la realidad de la exigencia organizativa y permitir el seguimiento de eficiencia y eficacia durante su implantación.
  • Conocimiento: atrapar la información que se genera durante su diseño, implantación y consolidación, para convertirla en conocimiento de valor tanto para el profesional que participa en él, como para las áreas funcionales de la organización que están afectadas.
  • Tecnología: desarrollar aplicativos que faciliten el procesamiento de la información de proyecto y que añadan la versatilidad necesaria para procesarla según ámbito y finalidades del mismo.

En este contenido de nuestro blog, aportamos una visión general del modelo a través de un vídeo multimedia y profundizamos en 10 claves esenciales que hacen de la Caja Negra una opción interesante y de valor.

CajaNegra

Pulsa en la imagen para acceder al vídeo

5R_01

Primera entrega: El valor de los modelos

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Segunda entrega: Anclar conceptos

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Tercera entrega: Marco de Referencia

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Cuarta entrega: Motor Motivación

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Quinta entrega: Armas profesionales

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Sexta  entrega: La herramienta Tatami

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Séptima entrega: Data Work y Conocimiento

CN8

Octava entrega: Aprendizaje

CN9

Novena entrega: CN y Recursos Humanos

CN10

Décima entrega: CN y Negocio

Modelos y soluciones

¿A qué nos dedicamos? Podríamos responder de varias formas:

  • Somos consultores en organización y recursos humanos
  • Nos dedicamos a gestionar proyectos que nos plantean nuestros clientes
  • Generamos soluciones que nacen de estos proyectos
  • Nuestras soluciones se nutren de modelos y tecnología que promueven el retorno de la inversión de los proyectos
  • El retorno de la inversión lo provocamos en clave de transferencia y contribución

¿En qué ámbitos de RRHH y organización actuamos?

Ambitos Actuacion

Hemos intervenido en proyectos relacionados con las áreas que se describen en la imagen, pero no todas nuestras actuaciones se han convertido en “oferta estratégica” de Cinco Razones. Aún habiendo actuado en “retribución”, “reclutamiento” y en “selección”, son tres ámbitos que no consideramos integrados en nuestra apuesta de valor y que sólo abordamos en contadas ocasiones, cuando las circunstancias de nuestro cliente demandan un apoyo explícito por nuestra parte.

¿Qué soluciones propias hemos generado a través de estos proyectos?

Algunas nacen con Cinco Razones, otras surgen de la unión de nuestro modelo de negocio a las experiencias que hemos ido acumulando. Las siguientes son evidencias que hoy están dándonos diferenciación en el valor que aportamos.

Tatami Digital

Plataforma para etapas de seguimiento y tutela de programas formativos y de desarrollo. Se ajusta a contenidos del programa y permite su vinculación con la actividad de los profesionales

ImagenVideo

Utilizar situaciones diferentes a las habituales como alternativa de aprendizaje competencial. En este caso, pilotos reconocidos junto con consultores especialistas, nos invitan a aprender.

Confianza

Ocho variables distribuidas en dos fuentes de condicionamiento de la confianza, permiten actuar sobre palancas críticas de confianza

Magnet Team

Herramienta que permite trabajar sobre la realidad de los equipos de trabajo y promover el entrenamiento sobre el terreno

Formacion Competencial

Programas de formación en  las competencias más habituales, diseñados para su adaptación a cualquier escenario profesional y tipo de colectivo

EsquemaCompetencial_IHR

La metodología IHR (Implantar Habilidades con Resultados) permite ajustar el programa de formación o desarrollo a las expectativas de contribución de la organización

Habilidades Directivas

Un programa dirigido a generar un modelo de gestión de equipos homogéneo en la organización y evaluable según la eficiencia y eficacia demostrada por los directivos

Iniciativa para universitarios que actualmente, está dando servicio a profesionales y organizaciones que requieren profundizar en el mundo de la comunicación

CajaNegra

Nuestro modelo Caja Negra lo definimos como un “generador de soluciones” debido a que integra las principales variables que intervienen en la adecuación de cualquier proyecto en recursos humanos

Data Work

Integrado por desarrollos tecnológicos que permiten acceder a la información que se gestiona en proyectos de formación o desarrollo, aportando informes de situación de valor para la organización

Nace de los resultados obtenidos en varios proyectos en los que la influencia era el eje de la formación. Con este programa, se ayuda a abordar la influencia según perfil y situación

Tatami Digital

Plataforma para etapas de seguimiento y tutela de programas formativos y de desarrollo. Se ajusta a contenidos del programa y permite su vinculación con la actividad de los profesionales

E+E2016_1

La experiencia recogida en 2015 ha permitido validar metodologías de entrenamiento que promueven la eficacia en la transferencia al puesto de trabajo

Negociación E+E 1

Programas a través del modelo E+E que vincula el entrenamiento con la realidad de negociación del colectivo y lo transfiere al puesto de trabajo