Proyectos y clientes

No se trata únicamente de añadir logotipos a las referencias de una consultora, sino de obtener valor real por los proyectos que se gestionan con esos logotipos, por la estabilidad y confianza que se genera con ellos y por el aprendizaje mutuo que condiciona una mayor y mejor preparación para seguir generando valor.

Nuestros clientes comparten experiencia con nosotros y muchos de ellos, han apostado por una relación a largo plazo

No nos importa tanto el número de ellos como la vinculación profesional de valor que se ha creado con muchos de los que nos han dado la oportunidad de ponernos a prueba.

Logotipos

Nuestros proyectos son a la vez fuente de valor para el cliente y de aprendizaje para nosotros

Cada año se incorporan nuevas experiencias que nos ponen a prueba. Algunas de ellas llevan vigentes varios ejercicios transformándose continuamente. Un elevado número ha exigido la incorporación de desarrollos tecnológicos on-line y off-line. La práctica totalidad ha generado informes de conocimiento para la organización…

Quizá esta tabla aporte visión sobre buena parte de los retos que nos han justificado en la forma de entender el valor que debemos aportar.

Ámbito Denominación Desarrollo tecnológico
Comercial Modelo de optimización profesional en la comercialización de seguros
Venta consultiva en el lanzamiento de servicio
Comercializar productos de ahorro a largo plazo
Entrenamiento multimedia en el lanzamiento de producto
Formación multimedia en producto sanitario
Comunicación e influencia Comunicación para futuros profesionales
Motivación y comunicación para profesionales de alto rendimiento
Programas Comunica y mueve
Conferencias Claves de gestión de perfiles profesionales
Modelos de evaluación profesional
Modelos de gestión de consultores de negocio
Interacción médico-paciente
Conocimiento y talento Dirección y control del diseño de la comunidad de conocimiento
Fuentes de identificación de talento
Convenciones Convención dirigida a la sinergia
Confianza y conflicto en equipos de atención sanitaria
Convertir la motivación en motor de negocio
El equipo en la gestión de cobros
Influencia y negociación Influencia en escenarios de gestión de obras
Introducción al negocio bancario
Negociación en construcción
Liderazgo y gestión Gestión de equipos en direcciones de producción y calidad
Gestión de equipos para directores de sucursales
Guía de mejores prácticas en liderazgo
Liderazgo en la gestión de comerciales de seguros
Movilizar la eficacia de los coordinadores de plataformas
Movilizar negocio a través de las oficinas bancarias
Talleres de refuerzo según la experiencia de liderazgo
Modelo de liderazgo adaptado a tu escenario de gestión
Medida y evaluación Assessment múltiple en la identificación de candidatos
Estrategias y técnicas en las reuniones de evaluación
Procedimientos y estrategias en la selección de candidatos
Desarrollo de la plataforma de gestión del desempeño
Diseño e implantación del sistema de gestión del desempeño
Diseño de encuestas internas y externas de opinión
Implantación del sistema de evaluación profesional ascendente
Medición de clima en un escenario de transformación organizativa
Modelo de gestión Ajuste e implantación del modelo de gestión en banca privada
Asesoramiento en la implantación del modelo de gestión organizativa
Diseño del plan director estratégico de recursos humanos
Ruta formativa para directivos del sector seguros
Diseño e implantación del modelo comercial
Modelo de gestión de líderes científicos
Optimizar la gestión de equipos externos de captación de información
Sinergia e inter-dependencia Identificación de oportunidades y riesgos en la sinergia organizativa
Implantación y sinergia en el lanzamiento de la unidad de control
Optimización interna en la gestión del equipo de la dirección de costes
Orientación a cliente con resultados en el proceso de transformación
Sinergia en la dirección tecnológica
Sistema de gestión de la interacción según áreas terapéuticas
Tutelas y seguimiento Tutela alta dirección
Tutela directiva
Tutelar la contribución de nuevos profesionales
Plan de acogida e integración profesional
Tutela de agentes colaboradores externos
Tutela y seguimiento de jefes de equipo en banca privada

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