No se trata únicamente de añadir logotipos a las referencias de una consultora, sino de obtener valor real por los proyectos que se gestionan con esos logotipos, por la estabilidad y confianza que se genera con ellos y por el aprendizaje mutuo que condiciona una mayor y mejor preparación para seguir generando valor.
Nuestros clientes comparten experiencia con nosotros y muchos de ellos, han apostado por una relación a largo plazo
No nos importa tanto el número de ellos como la vinculación profesional de valor que se ha creado con muchos de los que nos han dado la oportunidad de ponernos a prueba.
Nuestros proyectos son a la vez fuente de valor para el cliente y de aprendizaje para nosotros
Cada año se incorporan nuevas experiencias que nos ponen a prueba. Algunas de ellas llevan vigentes varios ejercicios transformándose continuamente. Un elevado número ha exigido la incorporación de desarrollos tecnológicos on-line y off-line. La práctica totalidad ha generado informes de conocimiento para la organización…
Quizá esta tabla aporte visión sobre buena parte de los retos que nos han justificado en la forma de entender el valor que debemos aportar.
| Ámbito | Denominación | Desarrollo tecnológico |
| Comercial | Modelo venta e+e (eficiencia y eficacia comercial) | Sí |
| Recorrido de aprendizaje comercial en nuevos equipos | ||
| Argumentar producto vs solución. Estrategia ante objeciones | ||
| La recurrencia con el cliente y su conversión en prescriptor | ||
| Modelo de optimización profesional en la venta de seguros | ||
| Venta consultiva en el lanzamiento de servicio | Sí | |
| Comercializar productos de ahorro a largo plazo | Sí | |
| Entrenamiento multimedia en el lanzamiento de producto | Sí | |
| Formación multimedia en producto sanitario | Sí | |
| Comunicación e influencia | Comunicación para futuros profesionales | |
| Motivación/comunicación de alto rendimiento | ||
| El líder y su rol comunicador | ||
| La herramienta comunicación en la formación interna | ||
| Programas Comunica y mueve | ||
| Conferencias | Claves de gestión de perfiles profesionales | |
| Modelos de evaluación profesional | ||
| La confianza como fuente de valor | ||
| Liderar sin perdernos en teorías confusas | ||
| Modelos de gestión de consultores de negocio | ||
| Interacción médico-paciente | ||
| Conocimiento y talento | Dirección y control del diseño de la comunidad de conocimiento | Sí |
| Fuentes de identificación de talento | Sí | |
| Convenciones | Convención dirigida a la sinergia | |
| Confianza y conflicto en equipos de atención sanitaria | ||
| Convertir la motivación en motor de negocio | ||
| El equipo en la gestión de cobros | ||
| Influencia y negociación | Influencia en escenarios de gestión de obras | |
| Introducción al negocio bancario | ||
| Negociación en construcción | Sí | |
| Liderazgo y gestión | Gestión de equipos en direcciones de producción y calidad | |
| Gestión de equipos para directores de sucursales | ||
| Guía de mejores prácticas en liderazgo | ||
| Liderazgo en la gestión de comerciales de seguros | ||
| Movilizar la eficacia de los coordinadores de plataformas | ||
| Movilizar negocio a través de las oficinas bancarias | ||
| Talleres de refuerzo según la experiencia de liderazgo | ||
| Modelo de liderazgo adaptado a tu escenario de gestión | Sí | |
| Medida y evaluación | Assessment múltiple en la identificación de candidatos | |
| Estrategias y técnicas en las reuniones de evaluación | ||
| Procedimientos y estrategias en la selección de candidatos | ||
| Desarrollo de la plataforma de gestión del desempeño | Sí | |
| Diseño e implantación del sistema de gestión del desempeño | Sí | |
| Diseño de encuestas internas y externas de opinión | Sí | |
| Implantación del sistema de evaluación profesional ascendente | Sí | |
| Medición de clima en un escenario de transformación organizativa | Sí | |
| Modelo de gestión | Ajuste e implantación del modelo de gestión en banca privada | |
| Asesoramiento en la implantación del modelo de gestión | ||
| Diseño del plan director estratégico de recursos humanos | ||
| Ruta formativa para directivos del sector seguros | ||
| Diseño e implantación del modelo comercial | Sí | |
| Modelo de gestión de líderes científicos | Sí | |
| Optimizar la gestión de equipos externos de captación de información | Sí | |
| Sinergia e inter-dependencia | Identificación de oportunidades y riesgos en la sinergia organizativa | |
| Implantación y sinergia en el lanzamiento de la unidad de control | ||
| Optimización interna en la gestión del equipo de la dirección de costes | ||
| Orientación a cliente con resultados en el proceso de transformación | ||
| Sinergia en la dirección tecnológica | ||
| Sistema de gestión de la interacción según áreas terapéuticas | Sí | |
| Tutelas y seguimiento | Tutela alta dirección (modelo de intervención coordinada) | |
| Tutela directiva (modelo de intervención individualizada) | ||
| Tutelar la contribución de nuevos profesionales | ||
| Plan de acogida e integración profesional | Sí | |
| Tutela de agentes colaboradores externos | Sí | |
| Tutela y seguimiento de jefes de equipo en banca privada | Sí |
Un lugar para compartir 